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日企業被逼紛紛逃離中國轉投東盟
2012-11-13 15:06:52 來源:湖南新網

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  日本《日本經濟新聞》10月19日文章,原題:日企加速投資東盟 分散中國風險 日本企業正在將直接投資重心轉移到中國以外的亞洲國家。日本對東盟(ASEAN)投資在2012年4-6月為3800億日元,同比增長了4成,超過面向中國的投資。很多日本企業都希望搶占持續增長的東盟各國的內需市場。由于受中國工資上漲和中日關系趨冷的影響,將投資目的地分散到亞洲整體的“中國+1”戰略有可能全面推進。
  以國際收支統計為基礎計算可以發現,2011年日本對東盟直接投資已經增至1.5萬億日元,是上一年的2.4倍,已經連續兩年超過對中國投資。在最近的2012年7至8月為1800億日元,超過對華投資(1500億日元)。
  日本對東盟的直接投資在上世紀90年代也曾經十分活躍。與主要將東盟作為向歐美出口產品的生產基地而進行投資的當時相比,如今投資企業和投資目的地均在走向多樣化。因為東盟各國從汽車到生活用品的消費市場已經開始快速增長。泰國2012年的新車銷量預計為130萬輛,有望較2011年增長6成。印度尼西亞也呈現出直逼泰國的增長勢頭。
  從進駐東盟的日本企業的行業來看,零售和餐飲等消費相關行業發展迅速,而作為投資目的地,人口眾多的印度尼西亞、菲律賓和越南發展最快。
  日本味之素公司于9月在印度尼西亞建立了符合當地口味偏好的風味調味料“Masako”工廠。日本丘比公司也于3月在越南成立了首個生產基地。Doutor Nichires Holdings公司于18日進駐了菲律賓,到2013財年(2013年3月-2014年2月),將開設10家以上意大利面店“洋面屋 五右衛門”品牌加盟連鎖店。
  日系車企也在加強東盟投資,本田在在印度尼西亞投資約270億日元建設了新工廠,并將于2014年度投入運行,今后將把在該國的生產能力提高至現在的3倍的18萬輛,還將生產面向當地市場的多座低價格車。豐田投資約169億日元在泰國建立了新工廠。將于2013年中期投入運行,在泰國的生產能力將比現在增加1成以上,達到176萬輛。
  另一方面,由于中國反日游行等原因,在華日本企業為分散風險,尋找中國以外投資目的地的動向正在加快。
  日本萬代公司由于主力生產基地中國的人工費上漲,將投資14億日元時隔17年在菲律賓建立公司工廠,通過轉移生產,3年內有望削減13億日元成本。
  日本便利店的“全家”在今后1年內將控制在華開店數量,而在2012年10月已開設第1家店鋪的印度尼西亞,則力爭在5年內開設500家店鋪。日本高島屋在到2016年度的5年內,規劃的對東南亞投資為350億日元,為對華投資的2倍以上。
  一個日本人反思日本家電陷入困境的真正原因
  家電曾經是日本電子工業輝煌的一個標志,日本也曾經幾乎統治了全世界的家電市場,但時至今日,日本家電已經全面淪陷,夏普幾近陷入絕境,松下、索尼朝不保夕,NEC、日立、東芝家電悄無聲息。是什么原因導致了日本家電的全線潰?除了日元升值、日本整體經濟低迷等原因外,日本家電過度押寶電視的方向性錯誤,生產技術停滯不前,品質控制能力的下降是最主要的原因。對于技術的過度迷戀和自大,讓日本家電錯判市場,造成了今天的惡果。
  《日經BP》網站刊登了一篇一個日本人對日本家電陷入困境的原因剖析,其中的很多觀點值得我們國內家電業借鑒和思考。以下是文章全文:
  夏普陷入困境的消息連日來被廣泛傳播。該公司做出了與中國臺灣大型ODM企業鴻海精密工業進行合作的苦澀決定,但談判卻遲遲沒有進展。夏普總部等絕大部分事務所都被抵押,可以說已處于銀行的管控之下。
  痛苦的不僅僅是夏普一家,松下和索尼也傳出了采取大規模裁員措施的消息。NEC的股價則在7月底創下了96日元的最低紀錄,前景越來越嚴峻。
  廠商陷入如此困境,也會影響到筆者所在的通信廣播電視行業。但與之相比,筆者作為一名消費者而感到遺憾的心情更強烈。畢竟這是消費電子,對最終消費者帶來的影響很大。
  為什么日本家電廠商陷入了如此困難的境地呢?
  每個公司都有自己的具體情況,無法一概而論,而且也不應該妄下結論。但現在的情況讓筆者想起了大約兩年前,與一位在日本企業從事智能手機方面工作的人閑聊時,對方曾說,“無論做什么,公司內部的所有討論都會歸結為一個問題:這樣做能否讓電視暢銷”。筆者覺得,這就是問題的根源。
  其實,當時筆者并不是第一次聽到這種話。十年前,筆者在一家公司從事信息家電研發支持工作時,也遇到過同樣的討論。無論是信息終端還是家電,都要考慮電視在家用電器中的王者地位,也就是說只有能對電視作出貢獻的產品才能存活。
  近10年來,或者從更早開始,牽引日本家電廠商發展的一直是電視機。電視機對銷售額的貢獻自不必說,連設備投資也都偏重電視。
  但是,就在日本家電廠商過度偏重電視機的時候,市場環境開始發生全球性變化,而日本企業對此的反應太過遲鈍。以北美市場為例,當時電視機已經成了誰都能造的大路貨。在沃爾瑪,就連韓國產品也成了高端產品,連名字都未聽說過的中國廠商的電視機都占了全部產品的7~8成。
  雖說電視是主力業務,但日本廠商的生產技術是否取得了較大的提高也令人生疑。筆者雖不想說出企業的具體名字,但聽說有家日本企業的成品率竟然下滑到了業務無法成立的地步,從而在供應鏈中漸漸失去了信譽和地位。
  雖說電視是家電中的王者,但日本廠商卻沒有做出保持王者地位的努力,如果這才是日本廠商陷入困境的原因,那么電視這位王者就好似童話“皇帝的新裝”中那位赤裸的皇帝了。這其實是日本企業戰略上的問題,關系到企業的生存也是理所當然的。
  既然是企業戰略問題,那么除了電視業務之外,還有其他領域的業務也成了“赤裸的皇帝”,F在看來,日本手機等信息產品的低迷或許不能歸咎于過度追求產品性能或是沒有趕上軟件化的潮流,而是源于企業內部機制,才走上了一條自取滅亡的不歸路。
  日本企業還擁有一絲雖然渺茫但仍存在的希望。就連現在如日中天的蘋果公司,想當年也曾經瀕臨破產過,是在其競爭對手——微軟的支援下才得以復興的。目前日本家電廠商的困境,反過來說,也許是最大且難得的機會。

Tags: 責任編輯: yahyah
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